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合一康生物:与合一康生物一道探索人资管理新脉动

作者:卫生医疗专刊来源:2016年第一期 总012期时间:2016-05-13
摘要:成立五年即登陆新三板,合一康生物谱写着自己的传奇。在刘华的眼中,合一康生物的成功与公司重视人力资源是分不开的。

深圳市合一康生物成立于2010年,是全国首家以细胞技术研发、临床科研及临床应用与技术服务为主营业务自主上市的高新技术企业。随着去年登陆新三板,成为“新三板免疫细胞治疗第一股”,合一康加快了发展的步伐,不仅在多地布局子公司、实验室,还成立“细胞银行”,向大健康领域延伸业务。

春日正好,在合一康生物清新优雅的办公区内,我们和合一康生物人力资源总监刘华女士漫谈了合一康生物这些年的高速发展,以及他们在人力资源管理方面新的努力和尝试。

合一康是家朝气蓬勃的企业

可否简单介绍一下合一康的基本情况。目前的团队规模和人员结构如何?

刘  华:我们公司作为全国首家以细胞技术研发、临床科研及临床应用与技术服务为主营业务,具有自主知识产权且经营业绩优异的行业龙头企业。2015年5月21日,我们登陆了新三板(股票代码:832521)。现在合一康生物刚刚过完第五年的生日,接下来的努力的方向就是要夯实基础更快速发展,尽快争取转主板。

我们目前有200多名员工,主要是以研发技术类人员为主,约占40%。合一康生物还在广东、广西、湖南等13个省份,与十余家三甲医院合作建立了肿瘤免疫细胞治疗临床研究与应用基地。

您是什么时候在什么机缘下加盟合一康?在您看来,合一康是一家什么样的企业?

刘  华:罗晓玲总裁创立合一康生物时,非常看重人力资源,所以就邀请到了我加盟。合一康生物成立了五年,相对来说还是很朝气蓬勃的——它现正处于快速成长和发展的阶段,是一家包容和开放的企业。一个公司要长久的发展,除了要有对市场敏锐的触觉,还要不断吸收新的知识和接纳新的人才,合一康生物就是这样在践行着。

在对合一康服务这段时间里,您认为感触最深的是什么?为什么?

刘  华:对我个人来说,是接触一个新的行业。我本身是学英语和管理的,加入生物医疗行业是一个全新的挑战,我很有幸进入到这个行业来。

在合一康的五年里,感触最深的就是研发技术团队的规模不断扩大、专业领域能力持续提升,认识到有共同梦想和价值观的团队是企业的基础,过程中我们一起克服了很多困难,学会去适应市场环境的不断变化,并且创造了很多业内的奇迹。也正是由于经历这样的过程,让我拥有了很强的自豪感。

招聘就是要主动出击

合一康现在在新三板上市了,也加快了发展的步伐。目前来说,我们主要稀缺哪一类的人才?

刘  华:随着公司的快速发展壮大,我们需要很多方面的人才,最稀缺是创新型人才。我们期望他既要清楚细胞知识或是具有临床经验,又具有营销市场意识,但这一类的人才真的非常稀缺,所以我们往往都是不惜重金聘请创新型研究性人才。

您怎么看待当前行业人才市场的形势?目前合一康在人才招聘中遇到的最大挑战是什么?计划如何解决?

刘  华:企业要持续发展永远都会缺人才,不管是发展好与否,每一个阶段都会缺合适的人才,就像女人的衣柜里永远少一件漂亮衣服。在社会不断发展、科技实力不断提升的大环境下,人才的需求也是不断增大,尤其在生物科技领域的人才还是较少的。我认为人力资源的管理是动态的,人才的招募,不是等着人才走进来,而是我们要走出去,主动传播宣传合一康生物的品牌,由品牌来吸引这个行业的人士。

合一康生物在人才招聘中的方式也非常灵活。我们有和猎头合作,同时还有一些传统的招聘网站以及行业内的推荐、校园招聘,我们都属于我们的常规招聘方法。

与善者同行,与智者为伍

您是怎么定义人才?什么样的人才是合一康所需要的人才?

刘  华:在企业里论人才,品德和才能是必须的。专业素质、价值观、综合素质,都是我们考量人才的要素。我们看重敢于挑战、勇于创新的人才。企业需要创新,我们有一群具有挑战精神,不甘于现状,不默守陈规的人才,合一康才在专利发明、营销模式上有今天的成就。

我们是如何吸引和保留优秀人才的?人才在合一康会有这样的发展与成长?

刘  华:其实企业雇主和雇员是一种相辅相成的关系,合一康生物是大家的,不纯粹是股东的。

在吸引和保留优秀人才上,合一康生物是要在薪酬福利和发展上给予人才肯定,用相关分配制度、激励制度、提供的培训,保证人才在为合一康生物服务的阶段,无论个人收入、个人能力提升上,都有不菲的收获,使员工有归属感,愿意与合一康生物共同发展。

每一位进入合一康生物的员工,都配有导师,在工作上进行的指导和帮助。人力资源中心的人员是人才进入公司后最熟悉和最信赖的人,把人招进来以后,我们的HR部门有一整套管理体系,在新人招募进来以后到转正这个期间,我们都会把工作做得很细致,让新员工能很好地融入合一康生物这个大家庭,主动参与项目。

我们为人才设计了两条职业发展通道:一条路是走管理层路线的,一条路是走相关专业路线的。我们也会结合员工的实际情况来调整岗位,调整工作范围和工作待遇。无论是对研发技术团队还是营销市场团队的管理方式,我们都在做大胆的尝试。尽量关注到每一位员工、让员工对公司产生归属感。

最后可否请您分享一下合一康的人力资源规划及您近期的工作重点。

刘  华:我会配合公司2016年的战略重点进行组织架构、薪酬结构、人员组成、福利政策的调整; 合一康生物处于发展壮大的阶段,招纳合适的人才,永远是我们HR的工作重点。今年我们会在招聘方式的侧重上有一些调整,加大对现有招聘渠道的管理力度,扩充合作机构。

感谢您接受我们的采访,谢谢!

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